Suratkami.com, Jakarta – Telkom streamlining 10 anak usaha menjadi salah satu langkah strategis yang ditempuh PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) untuk memperkuat bisnis inti sekaligus mempercepat transformasi perusahaan menuju holding yang lebih efektif dan efisien.
Langkah tersebut dilakukan melalui penyederhanaan portofolio bisnis atau streamlining terhadap sejumlah entitas anak usaha. Kebijakan ini sejalan dengan arahan Danantara Asset Management (DAM) serta Badan Pengaturan (BP) BUMN dalam meningkatkan daya saing perusahaan pelat merah.
Selain itu, penyederhanaan tersebut menjadi bagian penting dari strategi transformasi jangka panjang Telkom. Perseroan ingin membangun organisasi yang lebih lincah, fokus pada bisnis inti, dan mampu menghadapi perubahan industri telekomunikasi maupun digital yang terus berkembang.
Telkom Streamlining 10 Anak Usaha Jadi Strategi Transformasi
Program Telkom streamlining 10 anak usaha merupakan bagian dari implementasi strategi TLKM 30. Strategi ini memiliki empat pilar utama yang salah satunya berfokus pada penataan portofolio bisnis melalui optimalisasi anak perusahaan, harmonisasi usaha yang saling tumpang tindih, hingga divestasi bisnis noninti.
Melalui strategi tersebut, Telkom ingin menciptakan efisiensi operasional sekaligus memastikan belanja modal lebih terarah pada pengembangan bisnis utama di sektor telekomunikasi dan digital.
Sampai akhir Juni 2026, Telkom telah menyelesaikan penyederhanaan terhadap 10 entitas melalui berbagai aksi korporasi. Langkah tersebut dilakukan menggunakan beberapa skema, mulai dari divestasi, merger, hingga likuidasi sesuai kebutuhan masing-masing entitas.
Meski demikian, Telkom tidak merinci seluruh nama anak usaha yang terlibat dalam proses tersebut. Namun, informasi yang beredar menyebutkan beberapa perusahaan yang telah didivestasi antara lain AdMedika dan Telkomedika yang kini berada di bawah Fullerton Health. Selain itu, terdapat pula PT Citra Sari Makmur serta PT Omni Inovasi Indonesia yang turut masuk dalam proses penyederhanaan portofolio.
Menurut perusahaan, seluruh keputusan diambil berdasarkan evaluasi menyeluruh terhadap aktivitas operasional, relevansi bisnis, kontribusi terhadap grup, serta arah strategi perusahaan dalam jangka panjang.
Divestasi, Merger, dan Likuidasi Dilakukan Bertahap
Dalam implementasinya, Telkom menerapkan beberapa pendekatan berbeda sesuai kondisi masing-masing perusahaan.
Rinciannya meliputi:
- Divestasi terhadap 2 entitas melalui penandatanganan Sale and Purchase Agreement (SPA) bersama mitra strategis pada 3 Juni 2026.
- Vertical merger terhadap 2 entitas guna memperkuat kapabilitas bisnis dan meningkatkan sinergi.
- Likuidasi terhadap 6 entitas yang telah memasuki tahapan pembubaran sesuai ketentuan yang berlaku.
Melalui kombinasi langkah tersebut, Telkom berharap mampu membangun struktur grup yang lebih sederhana namun tetap kuat. Selain itu, setiap entitas akan memiliki peran yang lebih jelas sehingga pengambilan keputusan dapat berlangsung lebih cepat.
Di sisi lain, transformasi ini juga menjadi fondasi perubahan Telkom dari Operating Holding menjadi Strategic Holding. Dengan model tersebut, perusahaan induk akan lebih fokus mengelola portofolio, memperkuat tata kelola perusahaan, serta meningkatkan sinergi di seluruh lini bisnis.
Sementara itu, aktivitas operasional akan dijalankan oleh Operating Company (OpCo) yang memiliki fokus lebih spesifik pada masing-masing segmen usaha.
Segmen tersebut meliputi bisnis B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT, serta International Business.
Struktur Lebih Ramping Perkuat Bisnis Inti
Direktur Strategic Business Development & Portfolio Telkom, Seno Soemadji, mengatakan bahwa penyederhanaan portofolio merupakan bagian penting dalam membangun organisasi yang lebih adaptif terhadap perubahan industri digital.
Menurutnya, transformasi perusahaan tidak hanya diwujudkan melalui pengembangan bisnis baru. Namun, keberanian melakukan penataan organisasi juga menjadi faktor penting agar perusahaan mampu bergerak lebih cepat.
Seno menjelaskan bahwa struktur organisasi yang lebih ramping akan memberikan ruang bagi perusahaan untuk mengalokasikan investasi secara lebih optimal. Selain itu, perusahaan juga dapat memperkuat fokus pada sektor bisnis yang memiliki potensi pertumbuhan terbesar.
Ia menegaskan bahwa streamlining bukan sekadar mengurangi jumlah anak usaha. Sebaliknya, langkah tersebut bertujuan membangun portofolio bisnis yang lebih sehat, lebih fokus, dan memiliki nilai tambah yang lebih tinggi bagi seluruh grup.
Karena itu, setiap keputusan penyederhanaan dilakukan melalui evaluasi mendalam terhadap kontribusi masing-masing entitas terhadap strategi jangka panjang TelkomGroup.
Efisiensi Diharapkan Dorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Telkom optimistis strategi penyederhanaan portofolio akan memberikan dampak positif terhadap kinerja perusahaan dalam beberapa tahun mendatang.
Dengan struktur yang lebih efisien, koordinasi antarunit bisnis diperkirakan menjadi lebih sederhana. Selain itu, sinergi antar Operating Company juga akan semakin kuat sehingga mampu mempercepat pengembangan layanan digital.
Perusahaan juga berharap investasi dapat lebih terfokus pada pengembangan infrastruktur telekomunikasi, layanan digital, serta inovasi teknologi yang menjadi sumber pertumbuhan baru.
Meskipun proses penyederhanaan telah selesai terhadap 10 entitas hingga Juni 2026, Telkom memastikan transformasi perusahaan akan terus berjalan. Evaluasi terhadap portofolio bisnis akan dilakukan secara berkala agar seluruh anak usaha tetap selaras dengan strategi perusahaan.
Melalui Telkom streamlining 10 anak usaha, perseroan berharap mampu memperkokoh posisinya sebagai penggerak utama ekosistem digital nasional sekaligus meningkatkan daya saing di tingkat global. Langkah ini juga menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan bisnis yang lebih sehat, efisien, dan berkelanjutan di masa depan.
