SuratKami.com – Jakarta – Konglomerat pemilik supermarket di Indonesia kembali menjadi sorotan di tengah perubahan besar pola belanja masyarakat yang kian mengarah ke layanan digital dan belanja daring.
Sejak pandemi Covid-19 melanda pada 2020, kebiasaan belanja masyarakat mengalami pergeseran signifikan. Kunjungan ke gerai fisik menurun, sementara transaksi melalui platform online meningkat tajam. Kondisi ini memaksa pelaku ritel modern melakukan penyesuaian cepat agar tetap relevan.
Dampaknya terasa nyata. Sejumlah jaringan besar seperti Giant dan Carrefour harus menghentikan operasionalnya. Sementara Hero menutup sebagian gerai sebagai strategi efisiensi. Di tengah tekanan tersebut, hanya supermarket dengan dukungan modal kuat, jaringan luas, serta strategi adaptif yang mampu bertahan.
Situasi ini menegaskan peran besar para pemilik dan pengendali bisnis ritel modern. Keputusan di tingkat puncak menjadi penentu arah ekspansi, transformasi digital, hingga penataan ulang model bisnis supermarket di Indonesia.
Lantas, siapa saja tokoh besar di balik kepemilikan supermarket yang masih beroperasi hingga kini? Berikut daftar konglomerat pemilik supermarket di Indonesia yang menguasai jaringan ritel besar, mulai dari minimarket hingga hypermarket.
Daftar Konglomerat Pemilik Supermarket di Indonesia
Setidaknya terdapat enam nama besar yang mengendalikan jaringan supermarket dan minimarket di Tanah Air, yakni Chairul Tanjung, Anthoni Salim, Djoko Susanto, Muhammad Saleh Kurnia, James Riady, serta almarhum Shin Kyuk-ho. Mereka membawahi merek-merek besar seperti Transmart, Indomaret, Alfamart, Hero, Hypermart, dan Lotte Mart.
Keenam tokoh ini tidak hanya berperan sebagai pemilik, tetapi juga sebagai arsitek strategi bisnis ritel modern yang menentukan arah industri perdagangan di Indonesia.
1. Chairul Tanjung – Penggerak Transmart dan Ekosistem Gaya Hidup
Profil Singkat dan Jaringan Usaha
Chairul Tanjung merupakan pendiri CT Corp yang membawahi tiga subholding besar: Mega Corp, Trans Corp, dan CT Global Resources. Melalui Trans Corp, ia mengembangkan Transmart sebagai konsep ritel yang menggabungkan belanja, hiburan, dan gaya hidup.
Model ini menjadikan supermarket bukan sekadar tempat belanja kebutuhan harian, tetapi juga destinasi keluarga yang terintegrasi dengan wahana bermain, bioskop, dan pusat kuliner.
Strategi Bertahan di Tengah Perubahan
Ketika kunjungan ke supermarket menurun, Transmart mengandalkan daya tarik rekreasi untuk menjaga arus pengunjung. Selain itu, promosi berbasis ekosistem media dan perbankan di bawah CT Corp turut memperkuat daya saing.
Di luar ritel, Chairul Tanjung memiliki portofolio usaha yang sangat luas, mulai dari sektor keuangan, media, hingga ritel fesyen global seperti Versace, Mango, dan Jimmy Choo di Indonesia. Diversifikasi ini memberi bantalan finansial saat sektor ritel menghadapi tekanan.
Berdasarkan data Forbes Real Time per pertengahan Januari 2026, kekayaan Chairul Tanjung diperkirakan mencapai sekitar US$4,4 miliar, menempatkannya di jajaran orang terkaya Indonesia.
2. Anthoni Salim – Penguasa Jaringan Minimarket Indomaret
Indomaret dan Kedekatan dengan Konsumen
Nama Anthoni Salim identik dengan Salim Group, konglomerasi besar yang menguasai berbagai sektor strategis. Di bidang ritel, Salim Group mengendalikan Indomaret, jaringan minimarket yang sangat dekat dengan kehidupan masyarakat.
Keunggulan Indomaret terletak pada jangkauan luas hingga ke kawasan perdesaan, pemukiman padat, dan area transportasi. Model bisnis berbasis kemitraan juga mempercepat ekspansi gerai.
Sinergi dengan Bisnis Manufaktur
Indomaret mendapat dukungan kuat dari bisnis makanan dan minuman Salim Group, terutama Indofood. Sinergi pasokan produk membuat efisiensi distribusi terjaga dan harga tetap kompetitif.
Selain ritel dan makanan, Salim Group memiliki investasi di sektor perbankan, energi, dan telekomunikasi. Keluarga Salim juga memiliki saham di perusahaan investasi yang tercatat di bursa luar negeri.
Hingga awal 2026, jumlah gerai Indomaret diperkirakan telah melampaui 23.000 unit di seluruh Indonesia, dengan ratusan ribu tenaga kerja yang terlibat di dalamnya. Kekayaan Anthoni Salim menurut Forbes pada akhir 2025 tercatat sekitar US$13,6 miliar.
3. Djoko Susanto – Pendiri Alfamart yang Tumbuh dari Komunitas
Awal Mula Alfamart
Djoko Susanto dikenal sebagai pendiri Alfamart, pesaing utama Indomaret di segmen minimarket. Keunggulan Alfamart terletak pada pendekatan berbasis komunitas dan sistem kemitraan yang mendorong ekspansi cepat.
Sebelum mengembangkan Alfamart secara mandiri, Djoko Susanto sempat bermitra dengan pengusaha rokok Putera Sampoerna dalam bisnis ritel. Setelah terjadi perubahan kepemilikan di bisnis rokok, ia mengambil alih dan memfokuskan pengembangan ritel modern.
Ekspansi Regional
Tidak hanya di Indonesia, Alfamart juga berekspansi ke luar negeri, terutama Filipina. Strategi ini memperluas sumber pendapatan sekaligus memperkuat posisi perusahaan di pasar Asia Tenggara.
Per 2024, jumlah gerai Alfamart di Indonesia tercatat lebih dari 23.000 unit, ditambah ribuan gerai di luar negeri. Berdasarkan Forbes Real Time awal 2026, kekayaan Djoko Susanto diperkirakan sekitar US$2,9 miliar.
4. Muhammad Saleh Kurnia – Pelopor Ritel Modern Lewat Hero Group
Supermarket Modern Pertama di Indonesia
Muhammad Saleh Kurnia dikenal sebagai pionir ritel modern di Indonesia melalui pendirian PT Hero Supermarket Tbk pada 1971. Hero menjadi supermarket modern pertama yang memperkenalkan konsep belanja swalayan secara luas.
Dari hanya beberapa gerai di Jakarta, Hero Group berkembang pesat dan menjadi rujukan utama ritel modern pada dekade 1980–1990-an.
Transformasi dan Penyesuaian Model Bisnis
Memasuki era belanja digital, Hero Group melakukan penyesuaian dengan menutup sebagian gerai yang kurang produktif. Saat ini, Hero Group fokus pada tiga lini utama, yakni Hero Supermarket, Guardian untuk produk kesehatan dan kecantikan, serta IKEA untuk furnitur dan gaya hidup.
Langkah ini mencerminkan perubahan strategi dari sekadar supermarket bahan pangan menjadi ekosistem ritel gaya hidup yang lebih luas.
5. James Riady – Penggerak Hypermart dan Sinergi Properti
Hypermart dalam Ekosistem Lippo Group
James Riady merupakan pemilik Hypermart, jaringan supermarket besar yang menjadi bagian dari Lippo Group. Hypermart dikenal sebagai supermarket berskala besar yang terintegrasi dengan pusat perbelanjaan.
Model ini mengandalkan lalu lintas pengunjung mal untuk menopang volume transaksi supermarket.
Integrasi Ritel dan Hiburan
Selain Hypermart, Lippo Group juga mengelola Foodmart, Matahari Department Store, serta berbagai pusat hiburan. Strategi ini menekankan sinergi antara ritel, properti, dan rekreasi dalam satu kawasan.
Meski data kekayaan pribadi James Riady jarang dipublikasikan, Forbes mencatat kekayaan keluarga Riady berada di kisaran miliaran dolar AS, menempatkan mereka sebagai salah satu keluarga terkaya di Indonesia.
6. Shin Kyuk-ho – Pendiri Lotte dan Jejak Global Lotte Mart
Ekspansi Ritel Asia
Shin Kyuk-ho merupakan pendiri Lotte Group, konglomerasi besar asal Korea Selatan dan Jepang. Salah satu lini bisnis utamanya adalah Lotte Mart, jaringan supermarket internasional yang hadir di berbagai negara Asia.
Di Indonesia, Lotte Mart beroperasi melalui PT Lotte Shopping Indonesia dengan puluhan gerai yang tersebar di kota-kota besar.
Dinamika Internal dan Warisan Bisnis
Menjelang akhir hidupnya, Lotte Group sempat menghadapi konflik internal keluarga terkait kepemimpinan perusahaan. Meski demikian, jaringan bisnis Lotte tetap berjalan dan menjadi pemain penting di pasar ritel regional.
Shin Kyuk-ho wafat pada Januari 2020 dalam usia 98 tahun, meninggalkan warisan bisnis global yang masih aktif hingga kini.
Dampak Perubahan Perilaku Konsumen terhadap Supermarket
Dari Belanja Fisik ke Digital
Perubahan pola belanja mendorong supermarket untuk mengembangkan layanan daring, kerja sama dengan aplikasi pengantaran, serta optimalisasi gudang distribusi.
Strategi Bertahan yang Diterapkan
Beberapa strategi yang kini umum diterapkan oleh jaringan ritel antara lain:
- Integrasi layanan belanja online dan offline
- Penguatan program loyalitas pelanggan
- Penyesuaian ukuran dan lokasi gerai
- Fokus pada produk segar dan kebutuhan cepat saji
Langkah-langkah ini menjadi kunci agar supermarket tetap relevan di tengah dominasi e-commerce.
Kesimpulan
Konglomerat pemilik supermarket di Indonesia memegang peran penting dalam menentukan arah industri ritel modern. Dari minimarket berbasis komunitas hingga hypermarket terintegrasi dengan pusat hiburan, setiap jaringan memiliki strategi berbeda untuk menghadapi perubahan perilaku konsumen.
Keberhasilan bertahan tidak hanya ditentukan oleh besarnya modal, tetapi juga kemampuan membaca pasar, memanfaatkan teknologi, dan membangun ekosistem bisnis yang saling mendukung. Ke depan, persaingan ritel diperkirakan semakin ketat, menuntut inovasi berkelanjutan dari para pemain besar.
Bagi konsumen, persaingan ini diharapkan menghadirkan layanan yang lebih cepat, harga lebih kompetitif, serta pengalaman belanja yang semakin praktis.
FAQ (Pertanyaan yang Sering Diajukan)
1. Mengapa banyak supermarket tutup sejak pandemi?
Karena terjadi penurunan kunjungan ke gerai fisik akibat pergeseran belanja ke platform online serta meningkatnya biaya operasional.
2. Apakah semua supermarket kalah oleh belanja online?
Tidak. Supermarket yang mampu beradaptasi dengan layanan digital dan menggabungkan pengalaman belanja dengan hiburan masih mampu bertahan.
3. Siapa pemilik minimarket terbesar di Indonesia?
Indomaret dimiliki oleh Salim Group yang dipimpin Anthoni Salim, sedangkan Alfamart didirikan oleh Djoko Susanto.
4. Apakah hypermarket masih relevan saat ini?
Masih, terutama yang terintegrasi dengan pusat perbelanjaan dan menawarkan produk lengkap dalam satu lokasi.
5. Apakah akan ada penutupan gerai lagi ke depan?
Potensi selalu ada, terutama untuk gerai yang tidak efisien. Namun, banyak jaringan kini fokus pada optimalisasi lokasi dan transformasi digital untuk menghindari penutupan besar-besaran.
